Общий план шагов по внедрению системы в бизнесе
Из скольких частей состоит система в бизнесе
Если честно, систему в бизнесе можно дробить на сколько угодно частей.
Хоть на 9, хоть на 4, хоть на 100.
Важно понимать, что система потому и называется системой, что состоит из кусочков, которые дополняют друг друга.
Для начала давайте остановимся на 9 частях.
Именно внедрение этих 9 частей (как минимум), приводит бизнес в точку, в которой уже можно масштабироваться.
Когда пора масштабироваться?
6 глобальных стадий развития бизнеса
Каждый предприниматель хочет масштабировать свой бизнес. Но. Если в ваших делах хаос – вы масштабируете хаос.
И если ваш бизнес приносит вам мучения, скорее всего, вы масштабируете эти мучения.
Перед масштабированием, бизнес должен пройти 5 других важных шагов.
Стать системным. И лишь потом идти в масштабирование.
5 стадий, которые проходит компания до масштабирования
- Самозанятость.
– Вы делаете то, что нравится. Но команды пока нет. - Стартап.
– У вашей самозанятости появляется первая команда или единомышленник.
– Но выручка нестабильная. - Ручное управление.
– Команда есть, но ей рулите вы.
– Выручка плюс минус стабильная. - Почти система.
– Вы – выполняете задачи собственника, но ещё часто включаетесь.
– В компании уже есть наемный директор, управляет директор или сотрудники. - Системный бизнес.
– Компания оперативно управляется без вас.
– Вы выполняете задачи собственника. - И вот тут наконец, МАСШТАБИРОВАНИЕ.
Да, только сейчас, чтобы не масштабировать мучения предыдущих стадий.
Масштабирование.
– Масштабируем всё, что создали на этапе «Системный бизнес».
– Выполняем только задачи собственника.
Проблемы раннего масштабирования
Почему масштабирование – только 6-й шаг
Потому что раньше масштабирование привело бы к масштабированию вашего включения и занятости.
К примеру, вы тратите 2 часа в день на операционку.
Вырасти вы в 4 раза, это уже 8 часов в день.
А значит времени для развития бизнеса не останется.
А мы не для того бизнес создавали, чтобы он съел всё наше время, верно?)